От замысла к совместной работе

Требования к стартапу

Есть замысел и готовность действовать.

Вы знаете проблему и готовы создавать решение. Мы поможем с тем, чего не хватает для следующего шага.

Концепт, прототип или MVP. Самостоятельно или с командой.

  1. Боль клиента
  2. Осуществимое решение
  3. Ваш вклад

Основа проекта

+ помощь Intecrator

Люди, опыт и ресурсы под согласованный план

От предположения к действию

Идея предлагает. Проект проверяет.

Проект начинается не с регистрации компании, а с конкретной задачи и первых шагов к её решению.

Для кого?
Пока идея

Для малого бизнеса.

Уже основа проекта

Для менеджеров небольших оптовых компаний, которые вручную переносят заказы из писем.

Что болит?
Пока идея

У них много рутины.

Уже основа проекта

В заказах путают товары; менеджер вынужден повторно всё сверять, а отгрузка задерживается.

Откуда это известно?
Пока идея

Мне кажется, это нужно.

Уже основа проекта

Я работал с этим процессом, разобрал примеры и поговорил с теми, кто его выполняет.

Что создаём сначала?
Пока идея

ИИ автоматизирует всю компанию.

Уже основа проекта

Инструмент готовит черновик заказа из письма, а менеджер проверяет его перед сохранением.

Кто и что делает?
Пока идея

Нужна команда, которая всё сделает.

Уже основа проекта

Я описываю процесс, нахожу участников проверки и тестирую результат; нужна помощь с разработкой и интеграцией.

Условный пример из оптовой торговли. Кода ещё может не быть. Наблюдения, разговоры и изученный процесс уже дают основу для работы.

Три опоры

Что должно сойтись

Кому-то это болит

Есть конкретный человек, который теряет время, деньги или возможности.

  • Назовите пользователя, его задачу и ситуацию, в которой возникает проблема.
  • Покажите, как её решают сейчас и что в этом не устраивает.
  • Отличайте пользователя от покупателя: работать с продуктом и платить за него могут разные люди.

Что произошло в последний раз, когда клиент столкнулся с проблемой?

«Интересная идея» ещё не означает спрос. Реальный случай, доступ к примерам и готовность тестировать дают больше информации. Фиксированного количества интервью нет.

Это можно сделать

Есть реалистичный первый сценарий и способ проверить главный риск.

  • Опишите, что поступает на вход и какой полезный результат получает клиент.
  • Выясните, доступны ли технология, данные и интеграции. Если нет, объясните, как получите доступ.
  • Оцените основные расходы и подумайте, оправдывает ли их польза для покупателя.

Какой минимальный тест покажет, что решение работает?

Для ИИ объясните, как будете обнаруживать ошибки и где нужна проверка человеком. Для научной гипотезы назовите эксперимент. Универсального порога точности или выручки нет.

Вы можете это двигать

У основателя есть собственный вклад и готовность отвечать за следующий шаг.

  • Покажите опыт, исследования, код, описание процесса или доступ к будущим пользователям.
  • Объясните, что делаете сами, сколько времени имеете и каких компетенций не хватает.
  • Будьте готовы говорить с клиентами, проверять предположения и менять решение.

Что в этом проекте держится именно на вас?

Не нужно быть одновременно программистом, продавцом и руководителем. Отраслевая экспертиза тоже является вкладом. Предыдущий опыт запуска компании не обязателен.

Как это выглядит на практике

Одна задача. Ваш вклад. Наша помощь.

Три условных примера, не кейсы участников и не гарантия отбора.

Документы в оптовой торговле

Первоначальный замысел

«Сделать ИИ для обработки документов»

Первый рабочий сценарий

Основатель знает работу отдела продаж. Он выяснил, как менеджеры переносят заказы из писем, где возникают ошибки и кто их исправляет. Первый сценарий — сформировать черновик заказа и выделить неоднозначные позиции для проверки человеком.

Основатель берёт на себя

Описать процесс, получить разрешённые для теста примеры, согласовать проверку с менеджерами.

Нужна помощь

Разработка, интеграция с учётной системой, оценка ошибок и стоимости обработки.

Что проверить

Первый тест должен выяснить, действительно ли сокращается работа с учётом проверки черновика.

Заявки сервисной компании

Первоначальный замысел

«Бот, который продаёт вместо менеджера»

Первый рабочий сценарий

Разработчик поговорил с сервисными компаниями и увидел, что заявки останавливаются из-за недостающих деталей: тип оборудования, описание неисправности, удобное время. Первый сценарий — собрать эти сведения и передать структурированную заявку диспетчеру.

Основатель берёт на себя

Создать прототип и проверить сценарий с пользователями.

Нужна помощь

Найти пилотную компанию, подключить CRM и определить модель оплаты.

Что проверить

В тесте важно увидеть, становятся ли заявки полнее и не уходят ли клиенты из диалога. Само существование бота этого не доказывает.

Контроль качества на производстве

Первоначальный замысел

«Нейросеть будет видеть любой дефект»

Первый рабочий сценарий

Исследователь имеет метод анализа изображений и выбирает один тип изделия и один класс дефектов. Он выясняет, как работает контроль сейчас, можно ли получить репрезентативные снимки и при каких условиях метод будет работать на производственной линии.

Основатель берёт на себя

Проверить метод, описать границы и разобрать ошибки.

Нужна помощь

Доступ к пилотной площадке, инженерная интеграция и оценка экономики.

Что проверить

Если доступа к данным пока нет, это следующий вопрос для проверки, а не повод обещать готовую систему.

Не нужно быть готовой компанией

Вы приносите основу. Остальное развиваем вместе.

Готовый MVP, выручка, полная команда или идеальная презентация не являются универсальными предпосылками обращения. Объём помощи зависит от этапа и согласованного плана.

Для знакомства

  • Конкретная проблема и люди, которым она мешает.
  • Ваши наработки и честное разделение фактов и предположений.
  • Личное участие и понятный запрос на помощь.

Можно развить вместе

  • Проверку спроса, прототип и план развития.
  • Команду разработки, юридическую и операционную поддержку.
  • Пилоты, продажи и подготовку к инвестициям.

Работаем с ранними высокотехнологичными B2B- и B2B2C-проектами с потенциалом международного масштабирования. ИИ в приоритете, но не обязателен. При знакомстве также обсудим роли, время, права на наработки и данные, английский ключевых участников.

Если есть только общий замысел, начните с разговора с конкретным пользователем. Формат не подойдёт, если ожидаете, что кто-то создаст и будет развивать бизнес без вашего участия.

Начнём с ясности

Что написать в заявке

Своими словами. Без специальной презентации и сложных терминов.

  1. Кому помогаем

    Кто пользователь, кто покупатель и как до них добраться.

  2. Какую проблему решаем

    Реальная ситуация, её последствия и нынешний способ работы.

  3. Что предлагаем

    Один начальный сценарий и ожидаемая польза.

  4. Что уже известно

    Наблюдения, результаты разговоров или тестов; отдельно — непроверенные предположения.

  5. Почему можем это сделать

    Ваш опыт, навыки, наработки и роли участников.

  6. Что мешает двигаться дальше

    Конкретная нехватка компетенций, людей, доступа или ресурсов.

  7. Какой следующий шаг

    Что хотите проверить с нашей помощью и как поймёте результат.

  8. Заявки принимаем в течение всего года.

Демо или презентацию добавьте, если они есть. Не присылайте конфиденциальные данные клиентов: объясните процесс на разрешённом обезличенном примере.

Что будет дальше

  1. Заявка
  2. Разговор и разбор наработок
  3. При необходимости проверка гипотезы
  4. Решение о формате работы

На чём основан подход

Практические материалы о проверке идей, потребности клиента и осуществимости решения.

Заявка в Intecrator

Три коротких шага. Набор открыт весь год.

Проект
Контакты
Материалы

Для инвесторов

Оставьте контакты, и мы с вами свяжемся.

Отправить сообщение

Спасибо!

Мы получили ваше обращение и напишем вам на e-mail.
Подать заявку