Від задуму до спільної роботи

Вимоги до стартапу

Є задум і готовність діяти.

Ви знаєте проблему й готові створювати рішення. Ми допоможемо з тим, чого бракує для наступного кроку.

Концепт, прототип або MVP. Самостійно чи з командою.

  1. Біль клієнта
  2. Здійсненне рішення
  3. Ваш внесок

Основа проєкту

+ допомога Intecrator

Люди, досвід і ресурси під погоджений план

Від припущення до дії

Ідея пропонує. Проєкт перевіряє.

Проєкт починається не з реєстрації компанії, а з конкретної задачі й перших кроків до її розв’язання.

Для кого?
Поки ідея

Для малого бізнесу.

Вже основа проєкту

Для менеджерів невеликих оптових компаній, які вручну переносять замовлення з листів.

Що болить?
Поки ідея

У них багато рутини.

Вже основа проєкту

У замовленнях плутають товари; менеджер мусить повторно все звіряти, а відвантаження затримується.

Звідки це відомо?
Поки ідея

Мені здається, це потрібно.

Вже основа проєкту

Я працював із цим процесом, розібрав приклади й поговорив із тими, хто його виконує.

Що створюємо спочатку?
Поки ідея

ШІ автоматизує всю компанію.

Вже основа проєкту

Інструмент готує чернетку замовлення з листа, а менеджер перевіряє її перед збереженням.

Хто й що робить?
Поки ідея

Потрібна команда, яка все зробить.

Вже основа проєкту

Я описую процес, знаходжу учасників перевірки й тестую результат; потрібна допомога з розробкою та інтеграцією.

Умовний приклад з оптової торгівлі. Код ще може бути відсутнім. Спостереження, розмови й перевірений процес уже дають основу для роботи.

Три опори

Що має зійтися

Комусь це болить

Є конкретна людина, яка втрачає час, гроші або можливості.

  • Назвіть користувача, його задачу й ситуацію, у якій виникає проблема.
  • Покажіть, як її вирішують зараз і що в цьому не влаштовує.
  • Відрізняйте користувача від покупця: працювати з продуктом і платити за нього можуть різні люди.

Що сталося востаннє, коли клієнт зіткнувся з проблемою?

«Цікава ідея» ще не означає попит. Реальний випадок, доступ до прикладів і готовність тестувати дають більше інформації. Фіксованої кількості інтерв’ю немає.

Це можна зробити

Є реалістичний перший сценарій і спосіб перевірити головний ризик.

  • Опишіть, що надходить на вхід і який корисний результат отримує клієнт.
  • З’ясуйте, чи доступні технологія, дані й інтеграції. Якщо ні, поясніть, як отримаєте доступ.
  • Порахуйте основні витрати й подумайте, чи виправдовує їх користь для покупця.

Який найменший тест покаже, що рішення працює?

Для ШІ поясніть, як виявлятимете помилки й де потрібна перевірка людиною. Для наукової гіпотези назвіть експеримент. Універсального порога точності чи виручки немає.

Ви можете це рухати

У засновника є власний внесок і готовність відповідати за наступний крок.

  • Покажіть досвід, дослідження, код, опис процесу або доступ до майбутніх користувачів.
  • Поясніть, що робите самі, скільки часу маєте й яких компетенцій бракує.
  • Будьте готові говорити з клієнтами, перевіряти припущення й змінювати рішення.

Що в цьому проєкті тримається саме на вас?

Не потрібно бути одночасно програмістом, продавцем і керівником. Галузева експертиза теж є внеском. Попередній досвід запуску компанії не обов’язковий.

Як це виглядає на практиці

Одна задача. Ваш внесок. Наша допомога.

Три умовні приклади, не кейси учасників і не гарантія відбору.

Документи в оптовій торгівлі

Початковий задум

«Зробити ШІ для обробки документів»

Перший робочий сценарій

Засновник знає роботу відділу продажів. Він з’ясував, як менеджери переносять замовлення з листів, де виникають помилки й хто їх виправляє. Перший сценарій — сформувати чернетку замовлення та підсвітити неоднозначні позиції для перевірки людиною.

Засновник бере на себе

Описати процес, отримати дозволені для тесту приклади, узгодити перевірку з менеджерами.

Потрібна допомога

Розробка, інтеграція з обліковою системою, оцінювання помилок і вартості обробки.

Що перевірити

Перший тест має з’ясувати, чи справді зменшується робота з урахуванням перевірки чернетки.

Заявки сервісній компанії

Початковий задум

«Бот, який продає замість менеджера»

Перший робочий сценарій

Розробник поговорив із сервісними компаніями й побачив, що заявки зупиняються через відсутні деталі: тип обладнання, опис несправності, зручний час. Перший сценарій — зібрати ці відомості та передати структуровану заявку диспетчеру.

Засновник бере на себе

Створити прототип і перевірити сценарій із користувачами.

Потрібна допомога

Знайти пілотну компанію, підключити CRM і визначити модель оплати.

Що перевірити

У тесті важливо побачити, чи заявки стають повнішими й чи клієнти не залишають діалог. Саме існування бота цього не доводить.

Контроль якості на виробництві

Початковий задум

«Нейромережа бачитиме будь-який дефект»

Перший робочий сценарій

Дослідник має метод аналізу зображень і обирає один тип виробу та один клас дефектів. Він з’ясовує, як працює контроль зараз, чи можна отримати репрезентативні знімки й за яких умов метод працюватиме на виробничій лінії.

Засновник бере на себе

Перевірити метод, описати межі й розібрати помилки.

Потрібна допомога

Доступ до пілотного майданчика, інженерна інтеграція та оцінка економіки.

Що перевірити

Якщо доступу до даних поки немає, це наступне питання для перевірки, а не привід обіцяти готову систему.

Не потрібно бути готовою компанією

Ви приносите основу. Решту розвиваємо разом.

Готовий MVP, виручка, повна команда чи ідеальна презентація не є універсальними передумовами звернення. Обсяг допомоги залежить від етапу й погодженого плану.

Для знайомства

  • Конкретна проблема та люди, яким вона заважає.
  • Ваші напрацювання й чесне розділення фактів та припущень.
  • Особиста участь і зрозумілий запит на допомогу.

Можна розвинути разом

  • Перевірку попиту, прототип і план розвитку.
  • Команду розробки та юридичну й операційну підтримку.
  • Пілоти, продажі й підготовку до інвестицій.

Працюємо з ранніми високотехнологічними B2B та B2B2C-проєктами з потенціалом міжнародного масштабування. ШІ у пріоритеті, але не є обов’язковим. На знайомстві також обговоримо ролі, час, права на напрацювання й дані та англійську ключових учасників.

Якщо є лише загальний задум, почніть із розмови з конкретним користувачем. Формат не підійде, якщо очікуєте, що хтось створить і розвиватиме бізнес без вашої участі.

Почнімо з ясності

Що написати в заявці

Своїми словами. Без спеціальної презентації та складних термінів.

  1. Кому допомагаємо

    Хто користувач, хто покупець і як до них дістатися.

  2. Яку проблему вирішуємо

    Реальна ситуація, її наслідки та нинішній спосіб роботи.

  3. Що пропонуємо

    Один початковий сценарій і очікувана користь.

  4. Що вже відомо

    Спостереження, результати розмов або тестів; окремо — неперевірені припущення.

  5. Чому можемо це зробити

    Ваш досвід, навички, напрацювання й ролі учасників.

  6. Що заважає рухатися далі

    Конкретний брак компетенцій, людей, доступу чи ресурсів.

  7. Який наступний крок

    Що хочете перевірити з нашою допомогою та як зрозумієте результат.

  8. Заявки приймаємо протягом усього року.

Демо або презентацію додайте, якщо вони є. Не надсилайте конфіденційні дані клієнтів: поясніть процес на дозволеному знеособленому прикладі.

Що буде далі

  1. Заявка
  2. Розмова й розбір напрацювань
  3. За потреби перевірка гіпотези
  4. Рішення про формат роботи

На чому ґрунтується підхід

Практичні матеріали про перевірку ідей, потребу клієнта й здійсненність рішення.

Заявка до Intecrator

Три короткі кроки. Набір відкритий цілий рік.

Проєкт
Контакти
Матеріали

Для інвесторів

Залиште контакти, і ми з вами зв’яжемося.

Надіслати повідомлення

Дякуємо!

Ми отримали ваше звернення й напишемо вам на e-mail.
Подати заявку